生產(chǎn)跟單

1.依據(jù)"訂單評審"進行訂單系統(tǒng)"物料分析"下達物料請購
2.結(jié)合生產(chǎn)實際人力、、生產(chǎn)設(shè)備、材料制定生產(chǎn)計劃并回復業(yè)務(wù)交期
3.定期根據(jù)生產(chǎn)及工藝對材料的備損進行更新
4.制程超領(lǐng)物料的審核與扣款金容頁統(tǒng)計
5.根據(jù)每周生產(chǎn)進度跟進訂單結(jié)案、材料備損退倉
6.按周計劃制定采購交貨計劃，并監(jiān)督執(zhí)行
7.協(xié)調(diào)IQC、倉庫、生產(chǎn)物料檢驗、收料、發(fā)料
8.每天檢查人力規(guī)劃與實際人員到位數(shù)量及日指令達到
9.跟進、監(jiān)督生產(chǎn)部成品清尾及產(chǎn)品入庫
10.關(guān)鍵材料安全動態(tài)以及策略規(guī)劃管理
11.主導月度重點物料及成品的盤點每2周跟進、監(jiān)督相關(guān)部門物料呆料處理
主要績效考核指標：
1.交期達成率； 2.排單及時率； 3.生產(chǎn)計劃完成率； 4.倉庫呆滯材料控制率； 5.倉庫材料周轉(zhuǎn)率；